Le imprese tessili Zhejiang tengono un gruppo per riscaldarsi e passare alle vendite sul mercato interno

Le imprese tessili dello Zhejiang tengono un gruppo per riscaldarsi e passare alle vendite sul mercato interno

Sebbene l'aliquota di riduzione delle tasse all'esportazione per alcuni prodotti tessili e capi d'abbigliamento sia aumentata dall'11% al 13%, l'inverno dell'industria tessile domestica è stato effettivamente influenzato da una serie di fattori sfavorevoli come l'apprezzamento del RMB, l'aumento dei prezzi delle materie prime, l'aumento costo del lavoro e stretta creditizia.

Come trascorrere l'inverno? Alcune imprese tessili nello Zhejiang hanno lanciato l'auto-aiuto e, attraverso le strategie di esportazione verso vendite sul mercato interno, marketing del marchio e uscita dal gruppo, hanno acceso un fuoco di speranza nell'inverno dell'industria tessile, e alcune imprese non hanno nemmeno ridotto i loro profitti, con un atteggiamento positivo. Benvenuti nella prossima primavera.

Le imprese tessili stanno arrivando l'inverno

Shi Jinchuan, vice presidente della China Society for Social and Economic Systems Engineering e professore alla School of Economics dell'Università di Zhejiang, ha detto ai giornalisti che la maggior parte delle imprese nello Zhejiang produce beni di consumo. Ma da 10 anni fa, la domanda nel mercato interno ha iniziato a cambiare. Molte PMI non hanno seguito il mercato interno, ma si sono rivolte al commercio estero. In realtà, usano le esigenze del mercato internazionale per sostituire la domanda del mercato interno, piuttosto che adattarsi ai cambiamenti della domanda del mercato attraverso l'adeguamento e l'aggiornamento industriali. "Le aziende tessili e di abbigliamento sono particolarmente eccezionali."

Nella prima metà dell'anno, il valore della produzione industriale totale di Shaoxing City, che ha raccolto un gran numero di imprese tessili e dell'abbigliamento, è stato di 257.339 miliardi di yuan e il valore delle vendite è stato di 2.511,70 miliardi di yuan, con un incremento inferiore allo stesso periodo dell'anno precedente.

"A partire dalla prima metà dell'anno, le esportazioni di imprese industriali a Hangzhou sono diminuite di circa il 2,2% rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso." Zhao Ji, direttore del Comitato economico di Hangzhou, ritiene che "le imprese di commercio estero di esportazione hanno ha avuto il maggior impatto quest'anno. Ora le imprese tessili e dell'abbigliamento devono auto-riformarsi e non possono accecare ciecamente sul mercato estero, non si può semplicemente fare lavorazioni OEM a basso valore aggiunto, ma bisogna giocare con il proprio marchio e fare marketing interno. "

6 colpi per iniziare l'auto-aiuto

Il giornalista ha scoperto che alcune aziende tessili nello Zhejiang hanno adottato vari metodi per salvarsi. In particolare, include principalmente i seguenti sei metodi:

Innanzitutto, le esportazioni verso le vendite sul mercato interno. Questo è il modo più ovvio per evitare il rischio di cambio e il rischio dei prezzi OEM.

Il secondo è l'aggiornamento industriale. Youngor insiste nell'investire il 3% delle entrate delle vendite ogni anno come fondo di sviluppo tecnologico e ha sviluppato camicie di alta gamma come camicie VP, camicie da stiro DP senza cotone. Tra i prodotti immessi sul mercato ogni anno, i nuovi prodotti rappresentano oltre il 70%. Attualmente l'elaborazione di una maglietta, la tassa di elaborazione in Laos è di 0,5 dollari USA, alcune aziende del Jiangsu possono guadagnare da 1 a 1,5 dollari USA e Youngor può guadagnare 2,5 dollari USA. Se sei il marchio più importante del mondo, puoi persino ottenere una differenza da 15 a 20 dollari.

Il terzo è riscaldarsi ed uscire. Il gruppo Yuemei a Shaoxing, nella provincia di Zhejiang, ha istituito una zona di sviluppo tessile in Nigeria. Prevede di introdurre 15 imprese a monte e a valle nella catena industriale per formare una catena industriale completa da filatura, tessitura, ricamo, maglieria a set completi, che ha attratto 6 imprese tessili Shaoxing che hanno gradualmente aperto il mercato africano.

Il quarto è preservare la forza. Resta inteso che alcune piccole imprese utilizzano direttamente il metodo di archiviazione per fallimento per preservare la loro forza. Anche se l'attrezzatura della macchina viene messa all'asta dalla banca, non perderà molto. Ma questo è solo alcuni fenomeni.

Il quinto è legato al rischio di investimenti stranieri. Zheng Xueming, presidente del gruppo Shanshan a Ningbo, ha detto ai giornalisti che “Shanshan è stato preparato qualche anno fa e ha adattato la fabbrica di abbigliamento. Nove delle 11 fabbriche di Ningbo hanno già avviato joint venture sino-estere. ”Nella prima metà dell'anno, le vendite totali del gruppo L'importo è aumentato del 36%, l'utile è aumentato del 17% e la valuta estera guadagnata dalle esportazioni aumentato di quasi il 30%.

Il sesto è l'innovazione nel marketing. Attraverso il metodo di gestione virtuale, Ningbo Boyang Group ha gestito sei marchi tra cui Boyang, Demana, Tangshi, Ives e Sogou. Il vice direttore generale esecutivo del gruppo Che Xiaofang ha detto al giornalista: "La gestione della virtualizzazione ha moderatamente evitato Il rischio di espansione della capacità La forma di franchising completa di Boyang massimizza il ruolo della gestione sociale".

Caso: Yasuo trasformato con successo

Il mese scorso, Zhejiang Yasheng (International) Underwear Chain Group, con sede a Jinhua, nella provincia di Zhejiang, ha ricevuto il certificato dalla Zhejiang Knitting Industry Association: dopo la classifica statistica della Knitting Industry Association della provincia, le vendite e le vendite dei prodotti dell'azienda erano tutte nel 2007. Al primo posto nel settore del reggiseno provinciale. Ciò che rende felice il presidente Huang Hao è che il marchio "Ya Wei" che ha personalmente impostato è stato originariamente insignito del titolo di "China Famous Brand".

"Ciò dimostra che il nostro commercio estero con la strategia di vendita interna ha avuto successo." Huang Wei ha detto ai giornalisti che alcuni anni fa, dopo aver visto i suoi prodotti esportati in OEM, sono stati rivenduti in Cina, ma il prezzo è cambiato di dieci volte. Decise di trasformare la strategia dell'azienda e di concentrarsi sul mercato interno.

Huang Wei ha detto ai giornalisti che il rischio di trasformazione è molto grande e deve partire da tutti gli aspetti di qualità del prodotto, design e marketing, promozione dell'immagine del prodotto, ecc. E può essere consegnato in tempo come prima.

Dopo diversi anni di sviluppo, lo sviluppo del mercato interno del gruppo ha raggiunto o superato le aspettative. Huang Wei ha introdotto che, poiché la base di clienti è stata relativamente stabile, anche nell'anno molto difficile, Yahoo ha raggiunto una crescita costante e sana.

Huang Wei ha rivelato che quest'anno è un anno di rimpasto e Yahoo ha approfittato di questa opportunità per negoziare l'acquisizione di alcune fabbriche con una qualità migliore. "L'attuale prezzo di acquisto è molto più basso rispetto a prima e c'è molto spazio per la scelta."